课程背景：

一个事业，无论是在初创期还是发展期，都需要有一帮志同道合的事业合伙人共同奋斗。但如何进行事业合伙，才能避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？才能保证事业发展的长治久安和可持续发展？事业合伙机制建立，是企业家的必修课。

课程收益：

让企业家深刻理解建立事业合伙机制的重要性和紧迫性。通过学习，系统掌握事业合伙的相关知识和实操方法，为企业的长治久安、可持续发展打下坚实的基础。

课程对象：

股东、董事长、董事、总经理等

课程主讲：

黄文平  同济大学管理学博士，硕智管理咨询公司首席专家，上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员，上海盛钧企业集团董事长，上市企业华茂股份（000850）独立董事兼薪酬考核委员会主任，多家知名企业董事、首席战略官，同济大学、华南理工大学MBA课程主讲/导师。黄老师不仅有深厚的理论功底，而且实战经验丰富，创办经营企业二十多年，并亲自辅导数百家企业客户，对企业设立与经营、事业合伙与股权架构设计、股权激励等有着丰富经验。

课程风格：

课程讲究实战、实用、实效，来自一线的大量实战案例贯穿全程。讲授理论深入浅出，分享实例身临其境；丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨；高节奏的现场练习，注重学习行动、现学现用，及时巩固学习成果。

课程天数：

2天

特别提示：本课程已申请版权，请勿拷贝！

一、雇佣制的困境与合伙制的兴起

1. 雇佣制为什么被OUT？
2. 事业合伙成为潮流为什么是必然的？
3. 事业合伙的前景与挑战
4. 企业家必须懂的事业发展新趋势

二、事业合伙的模式与利弊

1. 项目合伙模式与利弊分析
2. 业务合伙模式与利弊分析
3. 股权合伙模式与利弊分析
4. 事业合伙的模式选择原则与条件

             * 案例分析与实战练习

三、事业合伙必须避开的“六个大坑”

1. 找不到合适的合伙人贻误事业良机
2. 合伙人志不同道不合，成事不足败事有余
3. 合伙人能力、个性重叠，无法完成拼图
4. 讲感情不讲规矩，合作全靠信任和猜
5. 缺乏合伙人的激励和约束规则、动态调节机制
6. 合伙模式、条件，事业控制权、收益权等设计留下隐患

              * 案例分析与实战练习

四、事业合伙平台的设立

1. 阿米巴/自主经营体
2. 独立核算事业部
3. 有限合伙企业
4. 有限公司
5. 事业合伙平台的选择和建立

              *案例分析与实战练习

五、事业合伙机制设计

1. 事业合伙人的选择规则
2. 合伙人激励与约束机制
3. 合伙人进退机制
4. 合伙人分工及议事规则设计
5. 合伙人协议

              *案例分析与实战练习

六、事业合伙人纠纷与解决

1. 事业控制权争端与解决
2. 经营管理参与权纠纷与解决
3. 收益分配纠纷与解决
4. 知情权纠纷与解决

              *案例分析与实战练习

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