股权激励是一种很有效的长期激励工具，但它不是哪个企业都能用的灵丹妙药！硕智咨询的股权激励首席专家黄文平博士有三个观点：（1）不是所有的企业都需要做股权激励的，只有企业发展高度依赖于核心人才的企业才必须做。（2）不是所有的企业都适合做股权激励的，只有前景清晰光明、经营管理规范、企业家与员工彼此信赖的企业，股权激励才有实施的基础。（3）不是所有的企业都能做好股权激励的，设计人员需同时具备综合的企业管理、财务会计、法律等专业知识。请真正懂企业顶层设计、经营管理和人才激励的企业管理咨询专家来主导建立股权激励体系会

股权是个好东西，能用来激励人才。但对于一个企业来说，能用来激励的股权数量总是有限的。在有限责任公司、非上市股份公司、上市公司等不同类型的企业实施股权激励时，必须解决好股权的来源问题。

在股权激励中，分股权有两大“分”，一是企业其他股东与激励对象群体的分股；二是激励对象群体内部的分股。激励股权分多少还真不是仅凭企业家拍脑袋就拍得出来的。每个企业给出的比例不同，虽然最终都是企业家来决定的，但为什么有的企业只拿出5%就够了，有的企业拿出20%都不能让股权激励对象群体满意呢？这里面一定有诀窍。而股权激励对象群体内的分股，一是要运用好科学的工具和方法，二是要加强管理沟通，并让激励对象充分参与。只有这样，才能做到“过程公正，结果公平”，达成股权激励的预期效果。

在企业实施股权激励过程中，究竟是让激励对象直接持股、间接持股，还是股权代持比较好？若选择间接持股方式，哪是用“有限合伙企业”还是“有限公司”制平台好？等等此类问题的解答，需要具体情况具体分析，选项会因企业的实际情况而异、因激励对象的激励需求而不同。

用于股权激励的“股权”工具有“虚拟股”、“分红股”、“现股”、“期股”、“股权期权”、“限制性股权”等许多种类型，它们各有各的适用场景。企业究竟选择哪一种为好，需要根据实际情况来判断。