有能力为二次创业的民营企业度身定制出一个制度管理平台并确保它的有效运行。
这项使命由创业者完成的可能性不大，不是创业者不重视制度管理，而是他常常自觉不自觉地打破制度规范。创业者的绝对权威在凝聚员工人心上是好事，在推行制度管理上却是坏事。

一要独立思考。古人说，学而不思则罔，思而不学而殆，这是很有道理的。它在相当程度上表明，创新能力强的人首先是独立思考能力强的人。

制度管理的基础要扎实。每个岗位做什么事、每一样事件按照什么样的流程和标准来做、做得好怎么样、做得不好又怎么样等等，都要用清晰流畅的语言把它们一一规定好，让每一个参加考核的员工一清二楚。

2015年6月9日凌晨，贵州省遵义市汇川区高桥镇鱼芽社区河边组一栋高7层，有68名住户的居民楼垮塌，没有造成人员伤亡。
深夜里将邻居全部喊出楼房的是骆开素和她丈夫姬元奎。

中国企业讲文化讲得最多的是怎么宣传、怎样体现于制度和流程，怎样由中高级管理层带头践行等。这些当然都必不可少，但是离不开一个基本的前提：企业文化所倡导的价值理念应当合理。