021-55620198,55620199, 13601927519
管理咨询业务 管理咨询流程 咨询承诺
股权顶层设计
股权顶层设计
重点帮助企业优化股权顶层设计,解决好企业架构设计、企业股权结构设计、股权治理规则不科学、不合理、不规范、不适应企业发展的问题。
股权激励
股权激励
重点是帮助企业设计股权激励方案并指导实施,解决好股权激励所面临的激励对象难确定,激励模式难设计,激励份额难量化,股权价格难估值,激励工具难选择,股权进退难规范等问题。
股权治理
股权治理
重点帮助企业解决好股东与股东之间、股东与外来投资者之间、股东与管理层之间的股份收益权和公司控制权的问题。促进企业的长治久安,可持续发展。
文化与战略
文化与战略
重点帮助企业回答好“我们是谁、我们身在何处、我们将去哪里、我们该如何去”的重要问题,并重点解决好企业如何"做正确的事",以及如何"正确地做事"。
组织管控
组织管控
重点是帮助企业优化组织结构,在对企业文化战略澄清、业务流程梳理的基础上,设计出科学、先进、合理、高效的组织结构,并深化设计责权体系、规范管理流程,辅导组织方案实施。
薪酬绩效
薪酬绩效
重点是帮助企业树立正确的绩效文化,建设系统、科学的薪酬绩效激励体系,体现“以岗定薪、岗变薪变、定期考核、动态管理”以及“人员与岗位相适应、岗位与薪酬相匹配、薪酬与绩效相挂钩”的分配原则。
管理咨询流程
咨询承诺

全程贴身辅导,团队无提升,项目不结束;

对咨询团队不满意,无条件调整;

对咨询效果不满意,免费继续服务;

判定咨询成果无价值,全额退款;

提供永久免费的问题答疑;

老客户启动新项目,合作总价给予9折优惠。

CopyRight 2004-2016 gwisdom. 网站地图

网站技术支持:上海网站建设公司&上海SEO优化公司-派琪网络

上海硕智企业管理咨询有限公司 地址:上海市浦东新区成山路800号云顶国际商务广场A座6F 沪ICP备05008293-2号

021-55620198,55620199, 13601927519
top