员工岗位胜任力建模与测评

企业在发展过程中，总会遇到各种问题与困惑，硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答，并将项目咨询成果辅导落地。

企业困惑 Enterprise confused 不知道公司各岗位需要怎样能力素质的人才能胜任，招聘时觉得很优秀，上岗后却发现不能胜任工作； 在工作中，领导知道某个员工的能力不适合岗位要求，却又说不出为什么； 不知道岗位人员在能力素质上有哪些欠缺，需要怎样的培训，培训安排是“有什么补什么”，而不是“缺什么补什么”； 培训缺乏针对性，导致投入巨大，效果甚微； 为员工制定了良好的职业发展规划，但针对晋升方向的岗位能力素质要求不清，员工的能力培养计划缺失； 认识到岗位胜任力模型建立和人才测评对人员招聘、培养、员工职涯规划、人岗匹配、绩效管理等都很重要，但不知怎么建立系统。

解决方案 The solution 硕智的专业团队从解析企业的企业文化、战略目标出发，根据人力资源战略要求和绩效目标实现要求，与企业一起提炼出各岗位核心素质要素和胜任力要求，建立岗位胜任力模型；然后以岗位胜任力模型为基础，选用科学的人才测评方法和工具，对各岗位人员进行综合的测评，得出测评的结果并加以分析，最终应用于企业的人员培养、团队配置等人力资源开发与管理工作。