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集团管控

企业在发展过程中,总会遇到各种问题与困惑,硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答,并将项目咨询成果辅导落地。

企业困惑

Enterprise confused

集团管控模式经常摇摆不定,有时强调总部要服务子公司,有时又强调总部要发挥好监管职能,上下无所适从;

集团总部空心化,子公司各为诸侯。子公司不愿向总部报告,总部制定的关于子公司的制度规定成为一纸空文、形同虚设,总部作为控股股东的代理人角色无从发挥作用;

集团总部希望能统一领导,但子公司觉得总部乱指挥,不买账,总部与子公司之间的关系紧张;

管理上存在一控就死,一放就乱的怪现象;

集团虽组建成立,但集团的中心定位缺失,大多仍然沿袭大工厂或单一企业的管理模式;

缺乏集团管控的手段和方式,管控有形式没内容;

集团管控缺少科学的评估和监控手段,管控效果无法评估和控制。

解决方案

The solution

硕智研究集团管控数十年,形成了成熟的集团管控咨询方法论。在对企业的战略、资源等进行深入了解、分析的基础上,为企业理清战略、确定集团管控模式、设计集团组织结构、梳理集团管控流程和制度,并辅导实施管控方案。

项目成果

PROJECT RESULTS

集团发展战略得到澄清、梳理和论证;

母子公司治理结构得到规范设计;

集团总部功能完善,为子公司提供有力的支持,子公司有效为集团战略服务;

形成可复制集团管控模式,设计出适应企业发展的集团管控框架体系;

确定总部功能定位,设计责权清晰的总部组织结构;

规范母子公司的管控流程,建立母子公司管控机制,设计相应的管控制度;

辅导集团管控方案顺利实施并持续改善。

项目成果文件:

《集团管控诊断报告》  《母子公司治理结构设计方案》   《集团战略梳理与集团总部定位》   《集团管控模式》   《集团组织及权责体系》   《关键管控流程和核心制度》

相关案例介绍

硕智咨询始终行进在管理咨询行业最前沿,现已为1000+企业提供管理咨询服务,广受客户与行业好评
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