某建筑设计公司组织管理咨询案例
上海某建筑设计公司是典型的知识型服务企业，创建于2004年。近十年来，公司发展迅速，市场前景广阔，但是在这种蒸蒸日上、欣欣向荣、高速发展的表象背后，公司的内部管理水平并没有随着公司业绩的增加、规模的扩大而得到同步提升，管理已逐渐成为公司快速发展的瓶颈。
了解更多 >>
021-55620198，021-55620199， 13601927519
现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级，不能有效与战略协同；
组织结构多为企业在发展中根据经验设置，岗位设置缺乏依据，且调整随意， 企业因人设岗情况严重，“有事无岗”和“有岗无事”现象普遍存在；
企业部门或岗位职责不清，部门条块分割，各自为政，高层的战略意图无法贯彻下去，难以有效行使管理职能，或者在执行过程中面目全非；
管理层次设置不合理，多头管理和无人管理并行存在，管理效率低下；
部门间互相推诿，互相扯皮现象非常普遍，彼此的协作性很差，有功大家抢，有问题就躲；
缺乏规范明晰的管理和业务流程，出现过多的无效、非增值管理环节，运营效率低下，管理成本高，内外部客户满意度低，抱怨多；
任职者任职资格要求不清晰，招聘不到合适的员工，员工离职率居高不下…
优化组织架构，满足战略需要，兼具科学性、适应性和前瞻性；
组织架构适应客户需求，市场反应快速有效；
明确各部门职能分工，设计岗位结构，包括岗位名称、岗位编制、层级关系等，并确定各岗位的目的、职责、任务和任职资格，形成岗位说明书；
优化核心业务和管理流程，切实提升组织运行效率，使组织运行与战略高度协同；
公司执行力不断提高，企业绩效得到有效提升；
辅导组织设计方案顺利实施并持续改善。
项目咨询成果：
《企业组织管理诊断报告》 《公司治理结构设计》 《公司组织结构设计》 《部门职能与各岗位说明书》 《核心业务与管理流程优化》 《公司岗位体系》
