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组织设计

企业在发展过程中,总会遇到各种问题与困惑,硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答,并将项目咨询成果辅导落地。

企业困惑

Enterprise confused

现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级,不能有效与战略协同;

组织结构多为企业在发展中根据经验设置,岗位设置缺乏依据,且调整随意, 企业因人设岗情况严重,“有事无岗”和“有岗无事”现象普遍存在;

企业部门或岗位职责不清,部门条块分割,各自为政,高层的战略意图无法贯彻下去,难以有效行使管理职能,或者在执行过程中面目全非;

管理层次设置不合理,多头管理和无人管理并行存在,管理效率低下;

部门间互相推诿,互相扯皮现象非常普遍,彼此的协作性很差,有功大家抢,有问题就躲;

缺乏规范明晰的管理和业务流程,出现过多的无效、非增值管理环节,运营效率低下,管理成本高,内外部客户满意度低,抱怨多;

任职者任职资格要求不清晰,招聘不到合适的员工,员工离职率居高不下…

解决方案

The solution

硕智的专业团队将系统运用组织管理的理论、工具和方法,在对客户的战略、资源、业务、管理现状等进行深入调研诊断、分析的基础上,进行企业战略梳理、组织结构设计、责权体系设计、管理流程建立,并辅导组织方案实施。

项目成果

PROJECT RESULTS

优化组织架构,满足战略需要,兼具科学性、适应性和前瞻性;

组织架构适应客户需求,市场反应快速有效;

明确各部门职能分工,设计岗位结构,包括岗位名称、岗位编制、层级关系等,并确定各岗位的目的、职责、任务和任职资格,形成岗位说明书;

优化核心业务和管理流程,切实提升组织运行效率,使组织运行与战略高度协同;

公司执行力不断提高,企业绩效得到有效提升;

辅导组织设计方案顺利实施并持续改善。

项目咨询成果:

《企业组织管理诊断报告》  《公司治理结构设计》  《公司组织结构设计》  《部门职能与各岗位说明书》  《核心业务与管理流程优化》  《公司岗位体系》

相关案例介绍

硕智咨询始终行进在管理咨询行业最前沿,现已为1000+企业提供管理咨询服务,广受客户与行业好评
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