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事业合伙与股权设计

课程背景:

雇佣时代已经结束,合伙时代已经到来!一个事业,无论是在初创期还是发展期,都需要有一帮志同道合的事业合伙人共同奋斗。但如何进行事业合伙,才能避免“兄弟式合伙,仇人式散伙”?如何分配股权,才能让各事业合伙人真正做到“同甘苦,共富贵”?事业合伙机制建立和股权架构设计,是企业家的必修课。

 

课程收益:

让企业家深刻理解建立事业合伙机制的紧迫性、架设股权结构的重要性。通过学习,系统掌握事业合伙和股权设计的相关知识和实操方法,为企业的长治久安、可持续发展打下坚实的基础。

 

课程对象:

股东、董事长、董事、总经理等

 

课程主讲:

黄文平  同济大学管理学博士,硕智管理咨询公司首席专家,上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员,上海盛钧企业集团董事长,上市企业华茂股份(000850)独立董事兼薪酬考核委员会主任,多家知名企业董事、首席战略官,同济大学、华南理工大学MBA课程主讲/导师。黄老师不仅有深厚的理论功底,而且实战经验丰富,创办经营企业二十多年,并亲自辅导数百家企业客户,对企业设立与经营、事业合伙与股权架构设计、股权激励等有着丰富经验。

 

课程风格:

课程讲究实战、实用、实效,来自一线的大量实战案例贯穿全程。讲授理论深入浅出,分享实例身临其境;丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨;高节奏的现场练习,注重学习行动、现学现用,及时巩固学习成果。

 

课程天数:

精进班:2天

方案班:4天

特别提示:本课程已申请版权,请勿拷贝!

 

     第一部分  事业合伙

 

一、雇佣制的困境与合伙制的兴起

  1. 雇佣制为什么被OUT?
  2. 事业合伙成为潮流为什么是必然的?
  3. 事业合伙的前景与挑战
  4. 企业家必须懂的事业发展新趋势

 

二、事业合伙的模式与利弊

  1. 项目合伙模式与利弊分析
  2. 业务合伙模式与利弊分析
  3. 股权合伙模式与利弊分析
  4. 事业合伙的模式选择原则与条件

             * 案例分析与实战练习

 

三、事业合伙必须避开的“六个大坑”

  1. 找不到合适的合伙人贻误事业良机
  2. 合伙人志不同道不合,成事不足败事有余
  3. 合伙人能力、个性重叠,无法完成拼图
  4. 讲感情不讲规矩,合作全靠信任和猜
  5. 缺乏合伙人的激励和约束规则、动态调节机制
  6. 合伙模式、条件,事业控制权、收益权等设计留下隐患

              * 案例分析与实战练习

 

四、事业合伙平台的设立

  1. 阿米巴/自主经营体
  2. 独立核算事业部
  3. 有限合伙企业
  4. 有限公司
  5. 事业合伙平台的选择和建立

              *案例分析与实战练习

 

五、事业合伙机制设计

  1. 事业合伙人的选择规则
  2. 合伙人激励与约束机制
  3. 合伙人进退机制
  4. 合伙人分工及议事规则设计
  5. 合伙人协议

              *案例分析与实战练习

 

六、事业合伙人纠纷与解决

  1. 事业控制权争端与解决
  2. 经营管理参与权纠纷与解决
  3. 收益分配纠纷与解决
  4. 知情权纠纷与解决

              *案例分析与实战练习

 

 

     第二部分  股权设计

 

一、事业合伙与股权顶层设计

  1. 事业合伙与股权分配
  2. 企业顶层设计的核心内容
  3. 企业架构设计重要性与现实问题
  4. 企业架构与股权设计的关系

              *案例分析与实战练习

 

二、股权顶层设计的陷阱规避

  1. 不重视顶层架构没有规划
  2. 只考虑股权结构不考虑企业架构
  3. 企业架构和股权设计超前太多不切实际
  4. 股权顶层设计忘记初心和出发点
  5. 股权设计只注重税筹不考虑发展需要
  6. 只有架构设计,没建体系规则

              *案例分析与实战练习

 

三、企业架构的规划实战

  1. 企业架构要考虑哪些因素?
  2. 企业架构要搭建几层结构?
  3. 企业架构的多样性与利弊分析
  4. 如何构建合适自身的企业架构

              *案例分析与实战练习

 

四、股权顶层设计实战

  1. 股权设计必须把握好的“四适应”
  2. 各类股东选择及股权布局方法
  3. 持股平台选择和建立
  4. 股权控制设计与其他形式控制权机制设计
  5. 股权收益分配规则设计
  6. 股权进退与交易结构设计
  7. 股权估值工具与方法
  8. 企业初创期的股权设计要点
  9. 股权激励与股权设计要点
  10. 股权融资与股权设计要点
  11. 海外股权架构搭建
  12. 股权架构设计与税务筹划
  13. 股权乱局及解决思路

             *案例分析与实战练习

 

五、公司治理机制设计

  1. 公司治理的常见问题
  2. 股东与股东之间的治理问题与解决
  3. 股东与外部投资人之间的问题与解决
  4. 股东与经营管理层之间的委托问题
  5. 公司治理结构完善
  6. “三会一层”的议事规则和重大事项的核决权限设计

              *案例分析与实战练习

 

六、企业股东纠纷与解决

  1. 企业股东冲突和纠纷的主要类型
  2. 股东冲突与纠纷问题分析
  3. 股东冲突与纠纷的协调机制
  4. 股东冲突与纠纷的化解与防范

              *案例分析与实战练习

 

特别提示:本课程已申请版权,请勿拷贝!

 

 

 

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