课程收益：

了解现代人力资源管理最新理念

了解现代人力资源管理过程

掌握人员管理各项实用技巧（招聘、岗位设计、员工激励、培训、辅导）

深刻理解人力资源管理的意义，更好的与人力资源部门沟通协作，提高人力资本、激发员工潜能，扩大企业竞争力

增强您的领导力，提升企业或部门的运作效率

课程对象：企业部门经理及储备干部

课程天数：2天

一、人力资源管理的变革

1、人力资源的发展趋势

2、人力资源管理角色的转变

——人力资源管理的十个过程

——人力资源管理常见的制度

3、部门经理在公司人力资源管理上的问题研讨

——员工异动问题

——员工招聘

——员工培训

——绩效管理

——下属培育

——其他部门主管和HR部门相互配合的重要性

——劳动法

二、企业人力资源工作的基础

1、人力资源管理理论

2、人事管理原理

3、职位分析

4、职位设计

——什么样的工作组合，员工的积极性高

三、非人力资源经理进行人力资源管理的方法及策略 

1、选才-求才、选才、任用及离职管理

——招聘和甄选

——甄选手段

——人员录用和解聘的一般程序

——聘用面试

——员工的离职管理

2、育才-训练、发展

——新员工入职培训

——企业内部职能部门的培训分工

——培训需求分析

——在岗培训

——培训的跟踪和评估

3、用才-薪资、福利管理、奖励制度及设计

——全部劳动报酬

——岗位评价方法

——非现金支付的员工激励

4、留才-生涯规划

——经理人员的压力管理

——员工职业生涯

——员工职业生涯发展规划

——员工发展的12个需求