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某医药企业薪酬咨询项目案例

项目背景

某企业为医药行业传统企业,主要产品OTC药品和处方药。成立时间为1992年,发展历史较长,并在业内拥有一定的实力和品牌影响力,其企业规模与管理体系也已经相对成熟。公司发展至今,已经走过了企业的成长初期、发展期以及成熟期,人员规模相对稳定。但是,面对不断变化市场新的机遇和挑战,公司业绩开始明显开始出现下滑现象,内部管理也随之出现了诸多问题。

项目需求


由于该企业现阶段正处于衰退时期,公司业绩想要有所改观就必须采取新的发展模式与经营手段,势必需要引进保留行业的优秀人才来企业共同发展。但是,公司因为长期效益不佳,公司的薪酬已经远远落后于其它行业竞争对手,导致吸引及保留人才难以实现。所以,公司急于想改善现在的穷困局面,进行公司薪酬体系再造,建立适合公司现实的薪酬激励机制。

 


解决思路


硕智根据前期调研,在充分了解企业现实情况和需求的基础上开始进行该薪酬咨询项目的设计与运作。首先,对医药行业的薪酬市场数据进行调研,了解该企业在该区域,乃至全国的薪酬水平。同时,收集该企业的薪酬数据,进行深入地企业内部薪酬数据分析,进行内外部相关分析,发现问题,进行诊断。然后,对该企业的内部组织职位进行梳理,进行职位价值排序,确定激励重点,对企业的研发、市场序列人员实施重点激励,制定富有针对性的薪酬策略,薪酬预算及职位级别上给予一定倾斜,激发其工作积极性与主动性。而后,帮助公司至上而下地梳理公司层级,对公司进行层级划分,形成核心层、高管层、经理层、员工层的层级划分,根据价值贡献实施不同地激励策略,对价值贡献最高的核心层采用“领先型”的薪酬策略,对高管层采用“跟随型”的薪酬策略,普通员工采用“保守型”的薪酬策略,既节约了成本,又起到了激励的效果。




 

项目成果


整个咨询过程,硕智咨询团队始终坚持以落地为最终目的,并将该企业的全部员工导入至新的薪酬体系。为求全面系统解决该企业的薪酬管理问题:
1、建立以3P+1M的薪酬支付理念,并进行全员培训推广;
2、承接公司及人力资源战略,明确公司薪酬策略;
3、从企业实际情况出发,建立领先且动态的全面薪酬体系;
4、撰写完备的薪酬管理办法,打造全新的薪酬激励运行机制。

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