上海精普机电公司生产管理咨询项目结项

    12月20日，我司在上海精普公司会议室举行了生产管理管理咨询项目结项仪式,精普公司总裁胥总对生产管理咨询项目成果给予高度的评价。
    胥总表示，在上海硕智管理咨询公司的指导下，公司建立了一套科学的、完善的生产运营管理系统，推动了公司各层级员工为企业创造更多的价值,员工士气的提升为公司管理注入新的活力；管理咨询项目为今后的精普发展打下了坚实的基础。
    据悉，公司于2011年11月16日签署项目合作协议，借助硕智咨询领先的生产管理思路优化精普公司的生产运营管理。该项目从现场诊断、质量体系建立、6S现场管理到班组长建设；项目的推行在产品质量、交期、成本控制、员工士气等方面取得了满意的成果;为精普公司搭建了规范的生产运作体系，同时也培养一支优秀的管理队伍。
    胥总对黄楠老师、范老师一年来的辛勤辅导给予了高度的评价，要求各个部门负责人要全力将管理咨询成果保持，各部门要对执行情况进行适时监督，并再次邀请硕智公司在2013年管理咨询项目继续深度合作。