硕智咨询创始人黄文平博士受邀进行“事业合伙与股权设计”主题分享

2019年5月17日，由上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主办、商会无忧协办的“事业合伙与股权设计”沙龙在上海汤臣金融大厦圆满举行。上海硕智咨询创始人黄文平博士受邀为沙龙作专题分享。

本次活动由商会无忧创始人王商先生主持，参会的30余位企业家来自各行各业，涉及制造业、互联网、金融、信息技术等行业。活动伊始，各来宾先作了简短介绍，让我们对每一位来宾所在的公司，所经营的业务与产品都有了初步的了解，也为后续的互动交流打下基础。

现场分享环节时，黄文平博士由“雇佣制的困境，与合伙制的兴起”说起，向大家讲述了近年来“股权激励热”的起因，并就事业合伙如何挑选合伙人，如何进行股权分配，如何进行公司治理等依据实际案例进行了深入浅出地分析及讲解。

分享会上黄博士对各位企业家重点关注的问题---“公司内部如何进行股权激励”，进行了系统、详细的讲解，并结合咨询实践案例进行实操性的分享：

选人：什么样的人才能成为公司合伙人？成为公司的合伙人的条件是？

定量：公司用于股权激励的份额占领比多少才是合适的？合伙人之间股权比例怎么设置？

定模式：不同行业、不同企业及企业不同的发展阶段，股权激励的模式的选择有何不同？如果区分并有效实施实股、期股、期权、虚拟股等；

定价格：股权激励价格如何确定？是按注册资本定价？还是按净资产价值定价？或是按融资估值定价？

定时间：时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”如何有效设计？

定机制：如何设定动态管理动态？约束机制怎么定？凭什么分配股权，拿什么作为对价？如何防范法律风险、制度漏洞、市场风险、财务风险？进入及退出机制怎么定？合伙人退出时，该如何确定退出价格？如何做好股权布局？如何设计好对公司控制权有效隔离的方式？

股权的生命线：绝对控制线、相对控制线、安全控制线，如何确定？如何设计？

答疑环节，更是将本次活动推向高潮。整个活动现场，仿佛就是“双创时代”的一个缩影。大家从企业形态聊到公司治理、事业合伙、股权激励，从制度设计、法律法规聊到税务，每一位嘉宾抛出的问题，各位企业家争相阐述观点并无私将经验进行分享，黄博士对每个问题进行了详细的讲解，以至于活动结束时，大家都久久不愿散场离去。

说超员、超时，是对本次活动的概括，那分享热烈、收获颇丰是企业家们的心声！在此再次感谢商会无忧和各大商会支持，因本期满员，未提供席位的30多位企业家，我们相约下期6月26日。

活动花絮