黄文平博士受邀为金华婺城人社进行《找回企业人才长效激励的密钥》讲座

2018年4月21日，硕智咨询创始合伙人黄文平博士受主办方婺城区人力资源和社会保障局邀请，在浙江菁英电商产业园为到场的180余位企业家和高层管理人员进行2018“精婺城”中高层管理人员培训之《找回企业人才长效激励的密钥》课题讲座。

讲座中不仅有最新管理理论支撑，更多实际案例，句句说中企业家们的心声，纷纷表示受益匪浅。课间休息和最后的实际经营问题互动环节中更是活动亮点，企业家们牢牢抓住机会向黄博士请教各类问题。

附1：主办方视频报导

http://www.jinhua.com.cn/?_hgOutLink=vod/videoDetail&id=337388 

附2：课程大纲

引

治商之道，旨在人才，人才聚则事成

什么是人才？

什么是“四好”人才？

人才乃立企之本、立邦之本

人才激励——企业人才经营的命门

一、人才激励之困惑

1、企业家的困惑

我能给的都给了，为什么他们还是不领情？

激励方面花钱不少，为什么总没多大效果？

我都把他们当兄弟姐妹待，为什么他们对公司还那么不上心？

以前的感情、事业、金钱三个激励法宝，怎么好像不灵光了？

我都搞不懂了，他们究竟需要什么？

2、企业人才的抱怨

你给予的，都不是我想要的

我要的，你都给不了

总是你和我，为什么不是我们？

我们总是哥俩好，我们能是咱吗？

二、人才激励之探究

冰山模型、绩效逻辑

1、人才的“范”

2、动机

个人动机VS企业动机

3、需求

马斯洛的五层次需求的复杂性

个人需求VS企业需求

4、行为

个人行为VS企业行为

5、如何弥合间隙？

三、人才激励之对策

1、人才激励相不可不知的几点知识

人性假设、绩效公式、公平等式、激励理论

2、有效激励的方法

外在激励、内在激励

3、长效激励的五大策略

（1）发展激励——加装备、加血

（2）挑战激励——特好玩、特过瘾

（3）愿景激励——干件牛X的事

（4）信任激励——我支持你

（5）合伙激励——我们一起玩

案例分享

4、企业家手头应有的四个工具

（1）为人才量身定制的学习地图

职业发展通道、学习地图、培训体系

（2）让人才觉得靠谱的战略地图

企业战略体系、企业战略平衡计分卡

（3）使人才决意追随的文化宝典

（4）让人才成为自己人的合伙机制

怎样的企业适合推行事业合伙人？

如何打造合伙平台？

如何合伙而又不失控？

股权激励案例