某房地产企业组织体系设计

项目问题

硕智通过对企业的调研与诊断，发现企业主要有如下问题：

1、组织管控的定位不够清晰，存在一定多头管理现象；

2、公司组织结构、岗位分工不清晰，造成工作中管理混乱；

3、公司现有管理幅度过大，管理难度增加，管理风险积聚；

4、总公司职能管理能力薄弱，无法提供足够的职能支持；

5、组织管控手段比较单薄，管控模式有待改变；

6、组织管理机制、管理模式没有有效建立，使得企业始终处于不规范管理的状态。

项目思路

在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上，硕智咨询提出以下解决方案：

1、首先对公司的组织架构进行梳理，将房地产业务与职能部门的职责明确，并进行风险隔离。同时，在业务部门中增设新岗位，缩小管理幅度，创造更多的管理人员发展空间。

2、明确公司各部门、各层级之间的关系及各自的功能定位，并就授分权进行界定，明确职能发展路线图，建立新的管控纽带。

3、建立保证公司正常运营的领导体制、管控机制，规范公司的运作流程，使公司逐步走向规范化管理的方向。

项目成果

硕智打破了公司原有的管理模式，建立了新的管理系统，帮助该公司建立了科学规范的组织运行管理体系，对公司发展起到了很大的正面作用。同时，在组织体系设计和优化过程中，硕智使用的专业的工具方法对企业来说是自身能力成长的一部分，对公司组织管理的不断完善能够起到重要的支撑作用。