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“5S”现场管理

课程背景:

 

现场是市场,如果现场不能给客人留下好的印象,客户就会失去信心,自然就不会将订单交给您。如果现场脏、乱、差,员工工作散漫,流动率增加,产品品质问题层出不穷,安全事故不断发生,企业领导人引导客户到现场参观,总感觉到脸面上没有光彩,与同行业相比更觉汗颜。可想而知,这样的环境,如何让员工有安全感?

 

怎样才能让客户参观满意?怎样才能提高员工士气?怎样才能提升工作效率?专家建议:请贵公司推行“5S”管理吧!

 

 

课程收益:

 

掌握“5S”的基本原理

 

掌握每个S的推行重点及方法

 

掌握目视管理的方法

 

掌握“5S”标准化推行手法

 

学会PDCA循环的应用

 

掌握“5S”的推行体系的维护与改善手法

 

 

课程对象:企业全体员工

 

 

课程天数:2天

第一部分(培训对象:公司全体管理人员)

 

一、“5S”管理的基本理念

 

1、“5S”的来源和发展历史

 

2、日本工业成功的两大法宝

 

3、中国企业现场管理面临的问题

 

4、“5S”管理的认识误区

 

5、“5S”与现场管理的关系

 

6、“5S”是企业形象和企业文化的标志

 

7、“5S”管理是现代企业管理的基础

 

8、“5S”管理的意义和作用

 

 

二、“5S”管理的现场诊断

 

1、诊断一:物品管理的问题

 

2、诊断二:区域管理的问题

 

3、诊断三:工作环境的问题

 

4、诊断四:作业方法的问题

 

5、诊断五:安全管理的问题

 

6、诊断六:员工精神面貌的问题

 

 

第二部分(培训对象:办公室管理及工作人员)

 

一、办公室“5S”活动的推行流程及其要领

 

1、整理的推行流程和要领

 

2、整顿的推行流程和要领

 

3、清扫的推行流程和要领

 

4、清洁的推行流程和要领

 

5、素养的推行流程和要领

 

 

二、办公室“5S”活动的推行技巧和方法

 

1、目视管理

 

(1)目视管理的要点和方法

 

(2)“5S”活动中三种目视管理手法

 

2、改善

 

(1)改善问题的主要观念

 

(2)改善的主要技巧和方法介绍

 

(3)办公室人员的礼仪和修养

 

 

第三部分(培训对象:生产管理人员)

 

一、生产现场5S管理的实施和推进

 

1、整理的实施和推进

 

2、整顿的实施和推进

 

3、清扫的实施和推进

 

4、清洁的实施和推进

 

5、素养的实施和推进

 

 

第四部分(培训对象:生产管理人员)

 

一、生产现场“5S”管理的推行方法

 

1、“5S”管理的基本方法:目视管理

 

(1)目视管理的要点和方法

 

(2)生产现场三种目视管理手法

 

2、“5S”管理推进的重要理念:改善

 

3、生产现场管理标准化

 

(1)生产现场标准的种类

 

(2)生产现场管理标准化

 

(3)生产作业标准书

 

二、最新生产现场管理方法推介

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