IE（“工时及成本节约方法”）简介

一．什么是IE？IE有什么作用？

        企业的经营，从大的方向来说，无非是做两件事情：

        1.     做正确的事情。

        2.     把（正确的）事情做正确。

IE（“工时及成本节约方法”）是确保上述2的一种有效方法，即通过“节约空间，节约工序，节约作业，节约动作，节约工时”等方法，来解决生产线（以及整个供应链环节）浪费的问题。在降低浪费之后，再进一步确定产品（服务）基准的工作时间（标准工时）。（注：此时的标准工时并非大家习惯中或是印象中的工作周期，而是经过科学方法改善后的工作工时。）

IE不仅在生产型企业，如零部件生产企业有广泛地运用；而且在服务型企业，如餐饮业都有应用，比如：一些管理规范的饭店会对“点菜到上菜之前的时间”有一个最高的限定（如：第一道菜从点菜到上菜的时间不超过5分钟）。

二．IE的一般思路

•          第一步：工序分析

•          第二步：作业分析

•          第三步：动作分析

•          第四步：标准工时

•          第五步：生产线平衡

三．    什么情况，最需要IE方法：

      1.工作布置混乱，工作效率低下，工作周期无法确定；

      2.新厂规划时。